I. INTRODUCTION

1.1 Le Document de stratégie pays (DSP) pour la Guinée, couvrant la période 2018-2022 référencé ADB/BD/WP/2018/181/Final a été adopté par les Conseils d’administration le 1er octobre 2018. Le DSP visait trois objectifs : 1) relever le défi de la fragilité dans le pays ; 2) stimuler des changements structurels et des investissements catalyseurs afin de relever le niveau d’accès à l’énergie ; et 3) renforcer les capacités de production, de transformation et de valorisation des produits de l’agriculture afin de réduire la dépendance aux importations. Il reposait sur deux domaines prioritaires : i) l’Amélioration de l'accès à l'énergie ; et ii) le Développement des chaînes de valeurs agricoles et industrielles (CVAI).

1.2 La présente revue à mi-parcours du DSP 2018-2022 (RMP) combinée avec la revue de la performance du portefeuille pays (RPPP) 2020 vise à informer le Comité d’évaluation des opérations et de l’efficacité du développement (CODE) sur les progrès accomplis depuis l’approbation de la stratégie en octobre 2018, jusqu’en mars 2021, pour atteindre les objectifs stratégiques et opérationnels de la Banque (cf. annexe 1), indiquer la pertinence de la stratégie sur la période restante 2021-2022 ou recommander les ajustements nécessaires.). La revue est intervenue dans un contexte marqué par la pandémie de la COVID-193, les travaux en cours visant à évaluer le Plan national de développement économique et social (PNDES 2016-2020), les réflexions en cours sur les orientations stratégiques du nouveau PNDES pour la période 2021-2025. La mission de RMP qui s’est tenue de manière virtuelle du 30 novembre au 10 décembre 2020 a impliqué l’ensemble des parties prenantes nationales (cf. annexe 14).

1.3 Le Rapport combiné de la RMP avec la RPPP est structuré en sept chapitres. Après l’introduction, le chapitre II présente les développements socioéconomiques récents (politique, sécuritaire, économique et social). Il met en exergue les thématiques transversales de la gouvernance et du renforcement des capacités et présente également les perspectives à moyen terme. Le chapitre III fait un bilan des résultats de la mise en oeuvre à mi-parcours du DSP au plan stratégique. Le chapitre IV traite de la RPPP réalisée en 2020 ainsi que de l’opérationnalisation du Plan d’amélioration de la performance du portefeuille (PAPP 2020/2021) qui en découle (cf. Annexe.6). Le chapitre V dégage les expériences et enseignements, aussi bien stratégique qu’opérationnel à mi-parcours pour les deux parties que sont la Banque et le Gouvernement. Le chapitre VI esquisse la stratégie du Groupe de la Banque pour la période restante (2021-2022). Enfin, le chapitre VII présente les principales conclusions et recommandations de la RMP à l’attention du Comité des opérations et de l’efficacité du développement (CODE).

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